2018年1月11日上午，北侖建管站舉行建筑業“北侖無欠薪”動員部署會議，浙江廣天建筑勞務有限公司總經理唐新球受邀參加并作為企業代表發言與同行業交流實名制管理經驗。
會上，廣天勞務公司總經理唐新球首先對本公司概況做了簡短的介紹。接著，詳細講述了本公司實名制管理工作有效的進展，唐經理指出，近幾年，公司一直嘗試不同的項目管理方式，通過實踐，已將部分成功經驗在公司內部普及。一、勞務員駐點現場，嚴把錄用關，做到保障外來務工人員的合法權利以及降低項目部管理風險；二、建立統一臺賬資料，規范民工管理；三、注重過程管理，由于建筑施工現場作業人員具有流動性大的特點，勞務員必須深入現場，加強與作業班組的溝通，及時了解人員進退場情況，做到有效管理；四、工資實名制發放，目前大部分項目已實施，雖然推行過程存在一定困難，但公司積極與各業務單位的溝通，通過有效的手段極力推廣工資實名制發放；五、設置應急機制，當遇到突發事件，能夠盡可能地減少負面影響。最后，也指出了本公司在實名制管理過程中存在的困難和不足，并提出今后推進和改善實名制管理工作的發展方向。
本次唐新球總經理受邀在建筑業“北侖無欠薪”動員部署會議上的演講，說明了北侖區對浙江廣天建筑勞務有限公司實名制管理工作的肯定，我們也將繼續努力，確保“北侖無欠薪”工作落實到位，積極探究勞務管理新藍圖。
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